Estudio contable de Corrientes Capital, en actividad desde 1993, con cartera en todo el NEA y servicios de asesoría impositiva, contabilidad, nómina, laboral y auditoría. Un estudio con esa trayectoria tiene el problema inverso al de una marca joven: la autoridad existe pero no circula.
Qué operamos
Dos carruseles por semana en Instagram y Facebook, producidos en tandas de cuatro, con dos semanas de anticipación.
El boletín mensual del calendario fiscal, el primer lunes hábil de cada mes.
Notas para directores: decisiones de dirección de pyme, no tareas operativas.
Lectura crítica de novedades normativas, en piezas cortas de tres slides cuando la resolución no da para más. Una prórroga no necesita diez slides ni gancho de marketing: abre con el número de resolución y qué prorroga, fiel al texto oficial.
Reels audiograma con la voz real del titular, recortados de entrevistas.
Piezas de efeméride, firmas de correo institucionales para todo el equipo y el sitio web.
El acuerdo se diseñó alrededor de una restricción real: el titular no tiene tiempo para briefs. Nosotros extraemos los temas, investigamos, redactamos y diseñamos. El estudio interviene solo donde es insustituible, que es validar el dato técnico, y le lleva unos diez minutos.
Qué construimos
Un sistema visual cerrado. Cuatro colores exactos, confirmados muestreando el material real del estudio y no elegidos por nosotros: crema de fondo, navy para texto y titulares, celeste como acento secundario y naranja como acento principal. Dos tipografías, una con serifa para títulos y otra para cuerpo y datos, sin tipografías caligráficas en contenido técnico. Todo escrito como reglas duras en un documento de marca.
Una librería de piezas base. Todas las partes del sistema ya resueltas: encabezado con logo y regla, tablas con cifras alineadas, listas con guion, listas numeradas con cifras pesadas, bloques de dato para cosas como los topes de monotributo, llamados de atención sobre fondo celeste con borde naranja, bloque de cierre con contacto y pie con indicador de página. Producir un carrusel nuevo es copiar la carpeta del más limpio, editar los textos y renderizar.
Un generador parametrizado. Decide el pilar a partir del tema, hace la búsqueda para anclar la fuente cuando es lectura crítica de una norma, escribe el brief con el esquema y los datos que hay que validar, edita las piezas y las renderiza. Aplica solo las reglas duras: paleta, tipografía, primera persona plural, tono sin alarmismo y prohibición de tutoriales operativos.
Un pipeline de reels audiograma enteramente local. Transcripción para ubicar los tiempos, corte del fragmento, tarjeta de marca, subtítulos con la resolución declarada para que la tipografía no se escale mal, onda de audio en vivo en el celeste de la marca y barra de progreso en el naranja. Incluye el arreglo del salto de imagen que aparecía al usar el audio comprimido directo.
Un sitio nuevo con el sistema aplicado: servicios como línea de tiempo, sección de cierre de ejercicio con un balance real, con el logo nítido y el nombre del cliente ilegible, y un carrusel de mapas del NEA generados de forma determinista a partir de datos geográficos reales, no dibujados a mano.
Un sistema de firmas de correo para todo el equipo, con su pipeline regenerable, del que salió además el relevamiento que alimenta la sección de equipo del sitio.
Unificación del contacto. Circulaban tres números distintos en el material. Se propagó uno solo a dieciocho archivos entre carruseles, textos y piezas.
El sistema
Hay una regla que define el caso: cero imágenes de inteligencia artificial en el contenido técnico. La autoridad de un estudio contable se construye con tipografía limpia, tablas alineadas y el logo respetado, no con textura generada. Cada slide se compone en código y se renderiza a imagen.
Las reglas de registro pesaron tanto como el diseño. Primera persona plural siempre, porque la pieza está firmada por el estudio y su lector es su cliente: “verificá con tu contador” es una frase que solo puede escribir un tercero observador. El arquetipo es el del sabio con cuidado, no el del alarmista: se mapea con calma, no se fabrica urgencia.
Y una regla de contenido que cuesta más de lo que parece: no producimos tutoriales de las tareas que el estudio cobra por hacer. Enseñarle a alguien a liquidar sueldos es hablarle a quien no va a ser cliente, y sugerirle al que ya lo es que puede arreglarse solo. El contenido válido es el que le da marco a un dueño de pyme para decidir, no para ejecutar.
Sobre eso se sumaron dos correcciones finas que quedaron como doctrina. La primera: el tono lo define la audiencia y no el pilar. Un registro ensayístico sirve para un director leyendo un ensayo, no para alguien que cobró por billetera virtual y necesita saber qué hacer. La segunda: cuando el cliente ya escribió el posteo, su contenido es el alcance. Se cubre completo, se simplifica y se mejora el diseño, pero no se expande con investigación propia.
El resultado es un estudio que publica como un medio especializado, con la caligrafía de su propia marca, sin que eso le consuma tiempo al equipo que factura horas.
